全国咨询热线：400-601-6869
关于仁和会计
仁和会计校区分布遍布全国，随时随地就近入学！仁和会计学校有十多年的教学经验，是中华会计实战培训的，目前全国有近100所校区，遍布北京、上海、广州、浙江、湖南、湖北、重庆、四川、陕西、江西等十个省份，在校学生超过4万人，毕业人数超过20万人，未来的三年我们的发展目标是成立全国300所会计分校，五年内争取成为会计上市公司，未来十年的战略目标是进军国际会计培训市场，把“仁和会计培训”打造成世界会计培训的。校区以以“诚信办学，严谨治校”得到了广大学员的一致赞誉与肯定，被多家媒体评为“会计培训机构”。
仁和会计会计证全程精讲课程：
《会计基础》、《财经法规》、《会计电算化》新教材面授精讲+考点逐点扫描+记忆技巧传递+应试技巧分析+考前模拟测试+无纸化软件练习。仁和会计校区分布请到校区分布页面查询。
课程介绍：会计从业资格证是会计人员从事会计工作的必备资格，是会计人员进入会计行业的敲门砖和通行证，由财政部颁发，全国通用。中华人民共和国《会计法》明确规定：“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。”仁和会计教育自推出“会计证全程精讲”，15年来，培训了数以万计的会计人才，强大师资阵容，一流教学质量，通过率始终处于行业领导地位。
课程特点：从考纲到考点、从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授；通过丰富案例和专业现象解读重难点和考点，超8000家企业案例实时输送；知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程；由从事本课程教研工作多年，主管级别以上优质老师主讲，手把手教学；章考、段考、会考和模考，确保考试通过+实操全面掌握。
财务人员如何短期内晋升财务经理
1、对老板关心的问题你要密切关注：比如他关心每月公司成本方面的问题，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、费用分析表、并告诉他这个月那条数超出预算（用颜色笔画出），下月应要怎么控制；如果老板关心收入，那么你就要做本月收入及回款明细表，告诉老板本月总收入共多少，其中本月回款多少，有多少是赊销的........
2、财务报表：不要就做那三张报表（资产负债表、利润表、现金流量表），还应该要有内部报表，老板关注什么方面你就重点编制什么方面的报表，比如收入明细表、各部门费用分析表等等。并将内部报表做到简单、易懂（因为很多老板不一定很懂财务，所以相关表格内容不能有太多的专业术语）要为老板想：我如果不懂财务，怎么去看你的报表来找到我要知道的信息。（内部报表最好是图文并茂，老板们都很忙。你的报表一定要让他在很短的时间内能看明白）
3、财务分析：其实财务分析也不是很难，我所指的并不是书上写的什么比率、周转率什么的。老板们用不上，我指的是对老板关心的问题进行分析，比如新产品投放市场近期销量，不要觉得和自己没有关系，是销售部的事情，其实也是可以从你这边帮他分析出头绪来。（站在财务的角度去看问题）总之，如果你可以帮老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......
4、财务控制：学会帮老板控制，一般企业老板比较重视销售部，因为他认为那是为他创造利润的地方，但你要让你老板觉得你部门要比销售部还重要，因为你是在帮他理财，让他明白一个企业的利润不是说销售出多少产品就一定会有多少利润，而是要通过如何去控制成本、提高销量、并控制好相关的费用和税金。这剩下的才会是老板自己的钱。
